有这样一个企业，十年前开始创业，当时他们还是刚刚毕业的学生。

创业的发起人是一个班的三个学友，由于刚刚毕业没有创业资金，他们就找了个有点资金的老大哥加入了他们的创业团队。老大哥没有什么学问，人却可靠，他们就推选他作了懂事长，三个同学各自负责技术，供应，销售，开始了他们的创业旅程...........

十年来他们从租场地发展到现在用有土地近千亩,厂房面积数万平方，对企业高层化重金到重点大学进行培训，可谓创业成功、事业辉煌。然而出人意料的是他们企业的业绩在一年前就开始出现大幅下滑，今年开始出让部分土地。原因：内部出现了分 裂，大家互不相让。

负责技术人的认为自己非常重要，认为管供应的油水大，管销售的好处多，自己搞技术没什么权利。主管销售的认为企业有今天没我在市场上的拼杀和建立的销售网络企业那会有今天，自己没有得到更多的利益。供应也有他的委屈。如此心思各自叫劲。管销售的私下又建立了一个与母公司不同产品的企业，借用自己已经建立的销售网络开始运营自己的产品。其他人也都有自己的打算，企业就这样处于分裂状态，我深感可惜。

其实在我们现实的中小企业里，无论是股份的还是独资的，管理团队出现这种彼此叫劲的现象很普遍。有些企业能够及时采取措施，缓解了危害，有些企业却在这叫劲中走向衰败。

企业里人与人之间的叫劲就是企业团队的隐形杀手。由于他藏匿于灵魂，运用于心计，表现于个人英雄主义，很难让大众看得透彻，危害之大，称之企业里的隐形杀手也不过份。

随着全球经济一体化的到来，企业与企业的竞争也在发生者根本性改变。从产品、价格竞争到质量竞争逐渐成为历史。因为企业发展到一定阶段，技术、质量各个企业已经类同，这些已经不是企业竞争的焦点。竞争的 焦点会变成人-性化服务的竞争，变成团队与团队的竞争。人-性化服务，是企业发展，社会进步的必然产物，一个人能力再大，特长再多，也无法来满足众多消费者的个-性化服务的要求。因此只有一个能彼此容纳各类人特点的团队才能很好的满足社会的需求，企业才能生存和发展。

企业高级竞争阶段的进入，是个人英雄主义消亡的开始，是协作时代的到来。

我们有着几千年传统文化思想的熏陶，崇拜英雄、拧为鸡头不做凤尾等思想扎根于我们的灵魂深处。因此，个人英雄主义思想我们每个人都有。如何让自己的个人主义不要伤害你融入的团队，伤害你为之愿意付出一切的团队，是我们企业人在迎接新的竞争时代时刻要反省的大事。

对照下自己，你在企业里有如下思想和表现吗？

1：认为我为企业付出的最多，能力最强，老板离了我企业就完蛋。

2：我的部门最重要，其他部门干不了大事，怀疑老板用人不当。

3：在企业里我只听----，其他人去一边吧。

4：不愿意与人合作，认为其他人能力太差，总是拿自己的特长与他人比较。

5：自己的特长、技术是我保持在企业里优势的资本，从不向同事传授。

6：不愿意接受与平级或抵于自己的人和部门的指令或者建议。

7：千方百计为自己部门谋取利益，反感其他人插手自己部门的事情。

8：用公司资源或者用原则交换在企业里建立个人和培养铁哥们圈子，一呼百应。

9：自己总想说了算，在自己部门一言堂，否则觉得很没面子。

10：我是公司的功臣，喜欢给后来的员工讲自己的创业故事，或者以功臣自居，以其获得更多的尊重。

以上就是个人主义--个人英雄主义在企业里主要表现，当然现实存在的形式很多很多，也大多存在于有一技之长的人，其核心就是不善于协作与合作。如果你有一条符合你，那么这个团队就会受到你一刀的伤害，如果你具备以上十项全能，那么你迟早不是杀掉这个团队就是被团队杀掉........

人有一长,必有一短,人有一短,也比有所长。在团队里有很多人的长处你没看到，或者没被发现并不代表没有。企业不同岗位，不同时期，不同环境，需要的长处也不同。长处无贵贱之分。随着社会的发展，人的分工越来越细，一个企业，一个组织，能力的大小，存在的活力将决定于团队内每个人完美融合的程度。合作已经是社会发展的必然规律。

人类任何一次飞跃，都是联合与合作的产物。从远古为了获取更多的事物，战胜猛兽和恶劣的自然环境，人类开始了联合，成立了部落。又从部落走向国家，每一次大的联合，人类的生活，文明都跨出了一大步。人与人的联合、团队与团队的联合、地区与地区的联合、国家与国家的联合是人类走向未来的必然步伐。

伟大的英雄们，请你放下屠刀，悉心的呵护、全心建设你们的团队吧！！！