7月31日、8月1日，公司组织召开上半年工作会，并组织开展以“熔炼团队、凝心聚力”为主题的拓展团建活动。会上董事长对上半年的经营情况进行了分析，上半年聚脲的生产经营虽然比去年同期有了大幅提高，但未完成“时间过半、任务过半”的目标，需要采取更强有力的措施，开拓市场迎头赶上。对于下半年的乃至明年公司面临的内外部形式、机遇做了展望与分析，并就公司产品结构及组织架构调整、行业细分、大客户运营、基础建设、软硬件设施改造配备等工作做了部署。

会议还针对在运营管理中存在的问题进行了剖析，并提出了进一步解决的具体方案和措施，强调：必须着眼于未来，以创新发展的思维，解决和规范既有问题及发展过程中出现的新问题，要责任到人，规定时间予以规范和解决。突出强调团队作用的发挥，落实学习和培训工作，以愚公移山的精神为启迪，在国家大力推行提升“治理能力和治理体系”的感召下，以管理制度的不断完善，全面提升管理水平。

要有与企业荣辱与共的意识：

我们所在的地方就是联创，我们怎么样，联创就怎么样！我们是什么，联创就是什么！我们若正能量，联创就不会负能量！