时值盛夏，红宝丽集团泰兴化学有限公司环氧丙烷综合技改项目施工建设如火如荼，各项工作按照既定时间节点安全有序推进。为确保后期开车投产顺利，泰兴化学公司制定了详尽的人员培训计划，确保公司人员素质全方位提升。

摸底测评找短板，有的放矢定计划

泰兴化学公司在招聘新生力量的同时积极开展内部员工调岗动员会，并于5月初完成了新入职和调岗人员的摸底测评考试。测评结果暴露出部分人员在专业设备和化工原理等方面的知识不足。为此，公司制定了《岗位培训需求矩阵表》，从装置生产及工艺知识、特种作业资质和法规制度、设备设施基本知识、安全消防与应急能力等方面着手，多维度明确各岗位的培训方法和掌握程度，根据矩阵表制定人员培训计划。培训内容以基础知识为主，照顾基础薄弱学员的同时适当拔高，满足基础较好学员的学习需求。培训以教会吃透为宗旨，留给学员充足的复习消化时间，充分保证学习效果。

专业菁英齐汇聚，授课解惑促教学

正所谓术业有专攻，本次培训涉及到安全环保、消防应急、设备设施、电气仪表、公用工程、生产工艺等多种专业技能，需要各岗位技术骨干的配合和支持。公司组织各岗位技术骨干人员成立讲师团，协调培训设施及场所，为此次培训提供了强大的师资力量和优越的教学条件，全力保证教学效果。讲师们将专业知识和技能毫无保留的传授给学员，力求精益求精，打造高效课堂。根据不同课程的特点与需求，培训采用课堂与装置现场讲解相结合的方式，充分保障了教学质量。

闭环管理抓落实，阶段测评验效果

PO车间每半个月组织一次考试，检验学员学习效果，试卷批改之后安排车间技术人员对试卷进行讲解，要求学员认真订正；不合格的学员重新补考，直至合格。考试并非以“考倒”学员为目的，重点是以考促学，检验学习效果。部门和车间根据考试结果对培训工作进行总结与调整，持续优化培训方式。例如，对教室座位进行调整，安排考试成绩优异与不理想的搭配、转岗员工与新员工组队学习，不仅提高新员工和基础较差学员的学习效果，还可以更好的帮助学员们互相了解，增强团队凝聚力。

磨刀不误砍柴工，只有将内功修炼扎实，才能充分发挥所长，做到厚积薄发。泰兴化学公司全体员工将牢固树立技改必成的信心、成功开车的决心、持续学习的恒心，攻坚克难，稳扎稳打，将培训学习与PO装置建设同步推进，为一次性开车成功储备一大批优秀人才。