巴斯夫从全球战略的高度来定位人才的价值，不仅仅是在金钱上的投入，还包括对未来领导人的培养。

　　在中国，巴斯夫是全球领先的化工公司(财富全球排名75位)，也是中国化工业最大的投资者之一，在华雇员人数也在迅速增长。巴斯夫已经连续五年获得“中国杰出雇主”认证。

　　巴斯夫全球副总裁、大中华区人力资源负责人芮策满博士(Dr. Lars Reichmann)表示，公司在大中华区之所以发展得如此之快，主要得益于不断发展和培养的各阶层人才所做出的贡献。

　　建立最佳团队：全球战略的高度

　　巴斯夫在庆祝进入中国130 周年之际，更坚定了继续深耕中国市场的策略。随着巴斯夫中国的重要性，尤其是在全球研发活动中的重要性日益突出，人才发展在巴斯夫被提到了新的高度。

　　在很多公司倡导“以人为本”的当下，巴斯夫通过实际行动，将“人”置于公司战略中。芮策满提到，在巴斯夫“创造化学新作用——追求可持续发展的未来”全球战略的四大支柱，和巴斯夫亚太区的2020 年战略中，都包括了“建立最佳团队”，体现了巴斯夫从战略高度对人力资源的重视。

　　四大战略支柱包括：凝聚集团整体力量增加价值，追求创新帮助客户更加成功，引领可持续发展解决方案，第四就是建立最佳团队——包括最佳的团队、最佳的领导、最佳的工作环境”。芮策满表示：“建立最佳团队与前面三个战略支柱是紧密联系的。从另一方面来讲，公司发展好，也能为员工提供更多机会，帮助他们继续发展，所以人才培养和公司战略是相辅相成的。”

　　终生学习：培养未来的领导人

　　多年来巴斯夫通过“成长”毕业生计划TM在全国范围内选拔毕业生，并为其提供定制培训。与此同时，企业为其配备了一位高级经理作为导师，新员工也可以在24个月内体验不同岗位。而今年，巴斯夫通过启动先进材料开放研究网络与亚洲一流高校和科研院所展开更加密切合作，充分利用本地区博士人才优势。

　　据了解，在人才培养方面巴斯夫有全面系统化的机制。芮策满说：“对于人才的培养，公司不仅仅是在金钱上投入，还包括高级管理层的高度重视以及各阶层管理人员的参与。”

　　巴斯夫独具特色的“红地毯”项目，主要针对新入职员工制定的持续三个月学习计划，它融合了入职介绍、在线自学、组建学习团队、小组汇报演出等，不仅增强了新员工的团队意识，促进了员工之间的联系和交流，还提供对话管理层的机会，帮助他们更快地融入巴斯夫大家庭中。

　　每年，巴斯夫制定了根据工作表现和资质模块为基础的绩效考核制度，每个员工进行自我评估以及主管评鉴，从而制定下一年的培训及发展计划。如果该员工持续表现突出，具备杰出的发展潜能，而且与公司的价值观和原则相符，公司就会将他放入“人才培养库”里，作为未来的领导人配套一系列重点培养和追踪计划。

　　芮策满介绍，在巴斯夫，“重点人才计划”包括全球、亚太区及大中华区三个层级的培养。在每个层级的人才培养体系里，公司的管理层、员工的主管、巴斯夫外聘的第三方人力资源顾问以及员工本人，都会积极参与这一为员工量身定制的可持续发展的职业道路。

　　除了领导力培养项目，巴斯夫也十分注重各领域“专家”的培养。“一旦成为某个领域的专家，就可以为公司内部的不同部门，甚至各个不同国家提供服务。”芮策满表示。