丽员工戴国民荣获江苏省“五一劳动奖章”。戴国民同志1997年进入红宝丽工作，在1998年至2017年，先后任生产操作、聚合车间主管、执法队队长助理、组合车间主任、聚合车间主任、聚氨酯生产总调度、制造部副部长等职。

　　“在岗就要爱岗，爱岗就要敬业”。这是戴国民同志牢固树立的职业理念。2006年至2009年，他担任组合车间主任，针对旺季生产任务重、车间人为工作质量事故频发的现状，他带领车间主管人员，重点实施生产过程质量管控，利用QC小组活动的开展，有效收集员工的合理化建议和问题提案，顺利完成生产任务的同时，组合聚醚产量创历史新高，且创下了生产车间全年零事故的最佳记录。2009年初，随着公司的快速发展，在单体聚醚产能瓶颈严重制约公司市场开拓的情况下，他临危受命，调任聚合车间，在聚醚工艺发生变化、工艺要求时间普遍延长的情况下，取得了工时效率的大幅突破与提升，实现了日均单产134吨的好成绩。

　　2010年1月，接到前往化工园区参与宝新5万吨环保型聚氨酯硬泡聚醚技术改造项目建设通知时，戴国民又背负着公司对他的期望开始了新的奋斗征程。在气密性试验阶段，他身先士卒，严格执行压力要求，采取白天检查，夜间把白天标注的漏点一一进行处理，明日再核查的工作方法，做到了时间与质量的双赢;在清洗吹扫阶段，一切围绕时间进度要求，白天时间不够用，就戴国民就带领员工利用晚间进行加水;人手不足，就轮流进行加班加点，通过全员的共同努力，终于在4月8日取得一次性实物试车成功。在日常管理方面，戴国民开展班前班后会议讨论，利用看板、岗位信息栏等进行宣传，解决了职工思想包袱，化压力为动力，激发了职工的工作热情。在节能降耗方面，他深入现场，积极寻求工艺技术支持，最终于2016年完成反应残余物再回收利用，实现年度经济价值80余万元。

　　近年来，红宝丽以“职业道德与行为规范”教育活动为抓手，多渠道、多形式、多载体开展职工思想教育。涌现出了一批像戴国民这样的员工，他们自觉用职业道德、职业规范约束自己，爱岗敬业，无私奉献，把实现个人价值同推进企业发展紧密联系起来,助推企业持续健康发展。