化工行业自从进入“中国式过剩”以来，“转型”便如影随形，成为挥之不去的热词。近年来，在调结构、转方式的大趋势下，越来越多的化工企业开始走上转型之路。然而，不少化企对于转不转、何时转以及怎样转的问题颇为纠结。在不久前的“新常态、新动力、新格局”高峰论坛上，美国杜邦公司向中国同行分享了转型经验，或许对我国化企有所启迪和借鉴。

　　不轻易转型，转必成功，这是杜邦给予我们的第一个启示。杜邦这家几乎与美国历史同步的企业，在过去的211年中，从第一个百年的火药制造商到第二个百年的化工能源巨擘，再到如今实现了从一家化学企业到科学公司的转型，每一次的华丽转身都堪称完美。

　　杜邦公司在19世纪诞生之时，靠生产黑火药掘到“第一桶金”。当时，美国向西部推进，修铁路、开煤矿、建运河网等活动使各地对火药的需求日益增加，

　　杜邦逐渐成为世界最大的火药生产商之一。20世纪，美国经济不断发展，消费时代来临，杜邦全面转向化学品生产，向市场提供各种各样的高科技产品。而21世纪，全球气候变暖，人类社会面临粮食、能源、安全防护等诸多挑战，杜邦于2000年正式将“可持续发展”确定为公司使命，转型为市场驱动的科学公司。杜邦人在200余年的历史长河中只做出了两次大的转型，体现了“不轻易转”的发展理念，并可以看出其对发展大势和自身市场定位的准确把握，不转则已，转必成功。

　　这些年来，虽然我国化企也不乏成功转型的案例，但更多企业要么对大势把握不准、要么转型过于轻率，结果“转”进了死胡同。比如有的化企过于逐利，什么赚钱就转向什么，今天房地产火暴就搞房地产，明天建材好销又去搞建材，缺乏长久发展战略;有的企业盲目追求多元发展，全面开花，结果什么都做，什么都做不好;有的企业不是跟着市场走，而是围着政府转，政府鼓励什么就干什么，结果干什么就什么过剩。凡此种种，都是由于这些企业对转型过于轻率，准备不足，大多以失败告终。

　　创新为驱动，以转型追求可持续发展，是杜邦给予我们的第二个启示。从实验室主导到市场驱动，将可持续发展的理念与市场价值连接起来的，是杜邦强大的创新能力。

　　杜邦2011年时已拥有9500多名科学家，在全球有超过150家研发设施。即使是在历次金融危机过程中，他们对研发的投资仍然稳定，并逐步增加。据杜邦公司介绍，杜邦正在进行的第二次转型，围绕食品、绿色能源、环保三大领域展开，为此，杜邦每年的研发投入约为204乙美元，在美国申请专利1000多项，在

　　全球有2000多项。杜邦投入的研发经费中的一半用于开发减少对环境影响的新产品，其中，帮助减少温室气体排放的产品为公司带来了19亿美元的营业收入，可再生产品的营业收入超过100亿美元。杜邦公司对创新绝非说说而已，更不仅仅局限于发明了多少专利，而是要考查新产品所占销售额的比重，且考核指标的权重很大。因此，杜邦对于转型有着充分的科技创新准备，有足够的底气和自信。

　　而反观我国的一些化企，虽然也在天天喊着要转型，但却不知往哪里转，原因就是企业缺乏自主创新能力，在创新方面舍不得投入，对创新缺乏必要的信心，没有创新供给，当企业面临历史性的转型机遇时，只好眼睁睁地与机会擦肩而过。愿杜邦的种种做法能为我国化企成功转型带来启示。