环氧丙烷项目是中石化产业发展方向，并且已签订两套30WT/年的双氧水制环氧丙烷装置技术转让协议；同时化工事业部严禁没有边际效益的装置长期运行，提升装置运行效益，拿出成果的任务迫在眉睫。需要用项目“出龙”来证明。

进入下半年，中石化长岭化工作业部快马加鞭落实集团公司相关精神，周密考虑，加强推演，以“四个加强”确保环氧丙烷项目“出龙”。

加强装置长周期安全平稳运行。装置长周期安全平稳运行是项目“出龙”的前提和基础，班组是保障装置长周期安全平稳运行的基础，对此，作业部落实以当班班组评价制度为抓手的管理下沉计划，有效发挥“传帮带”作用，持续提升班组管理水平，持续提升各级管理人员对现场和操作的管控。

加强装置的持续优化。通过技术培训等，不断总结生产操作经验，并固化到生产方案、作业指导书、操作法中；开展技术攻关，加强与技术方的协作，不断解决生产中暴露出的难点问题；加强管理，高效解决瓶颈问题的施工消缺工作；深入对标，对照设计找差距、找原因，准确形成攻关着力点；深入开展HAZOP分析，不断提升装置的安全保障。

加强生产组织管理。落实以工艺为龙头的生产组织管理模式，不断完善以每日生产碰头会为主的日常生产管理机制，提高生产管理的协调性和运行效率；要加强对专业处室的沟通汇报，建立良好的工作关系，提高解决问题的实效性；要积极创造条件，不断提高管理水平，降低劳动强度，提高工作效率，逐步恢复正常的生产、生活秩序，以保持队伍的活力。

加强生产考核。加强操作经验的积累和培训，完成大负荷的试生产，充分暴露问题并尽快形成整改方案，利用检修时机完成整改消缺工作；在进入生产考核阶段，要细化方案，精心组织，严格落实，积极改进，要做到每次标定都能取得显著成效，确保年内完成生产考核。